株主総会

※ セレクトボックスで開催回を選択してください。

第106回定時株主総会（2019年2月開催）

「2018年度の概況と2019-2021年度中期経営計画の方向性」(6,536 kbps/7分22秒)
フルスクリーンで見るにはをクリックタップしてください音声ブラウザでは対応していません

開催日	2019年2月27日(水)
開催場所	横浜アリーナ(神奈川県横浜市)
開催時刻	10:00
終了時刻	11:52
出席株主数	2,435名

第106回定時株主総会Q&A

株主様からお寄せいただきましたご質問に対する回答の要旨を掲載しています。

事前にいただいたご質問に対する回答の要旨

株主総会に参加できない株主様からもご質問をいただけますよう、事前に21件のご質問をいただきました。主なご質問への回答は次のとおりです。

創業１００周年でどのような企画を考えていますか？

100年間の感謝の気持ちを表わし、お客様をはじめとしたステークホルダーの皆様が楽しんでいただける企画を展開しています。2019年度末時点の株主の皆様には、2020年2月、創業100周年の記念配当として5円を計画しています。消費者の皆様には抽選で１万名様に「キユピ・コレ 2019オーケストラキユーピーセット」が当たる消費者キャンペーンを2019年5月31日まで実施します。また企画品としてマヨネーズタイプ調味料をエリア・数量限定で発売します。日本を７つのエリアに分けて、例えば、北海道は「バター醤油風味」、九州・沖縄は「ゆずこしょう風味」など、地元ならではの食材を楽しく、おいしく食べていただく企画品です。
さらに、100周年イベントでは2019年の年始の記念コンサートにおいて、１日限りのスペシャル公演「ニューイヤー・ファミリークラシック」を開催しました。今後も、高齢者の方やお子様に音楽をお届けする、ミニオーケストラによる「笑顔を届ける音楽会」を、全国20ヵ所で開催します。
また、サラダとタマゴの魅力が体験できる、さまざまなオリジナルメニューを提供する期間限定のカフェを、３月の東京（六本木）を皮切りに、５月以降、名古屋・大阪・福岡にて展開していく予定です。
中国でのキユーピーの模倣品対策はどのようにしていますか？

キユーピー人形のマークと「Ｋｅｗｐｉｅ」の文字を世界96の国及び地域において、主に食品区分で商標登録を行っています。
特に中国では「丘比」といった漢字での商標登録をはじめ、「愛は食卓にある」など事業活動に関する商標登録も手厚く行っています。
キユーピーブランドは弊社の貴重な財産のため、世界においても商標権を取得することで、模倣品に対して防御していきます。
地震発生時、工場での停電対策はどのようにしていますか？

災害が発生した時には、３つの基本方針に基づいて進めていきます。１つ目は従業員の安全確認、２つ目はお客様への供給責任を果たすこと、３つ目は社会貢献を行なうことです。供給責任については、主力商品の製造を関東・関西への２拠点化を進めるとともに、調達先の複数化も実施し、調達から生産・配送まで確認できる「生産状況確認システム」を導入しています。
東京に大きな震災が発生した場合には、早期に本社機能を移転できるように、大阪にバックアップオフィスを設置するため、定期的に訓練を行なっています。社会貢献活動の１つとしては、災害地への水やベビーフード、高齢者食など救援物資の検討を行っています。また、近隣の皆様への支援のため、各拠点において、水や食料、生活用品などの備蓄を行っています。
ファインケミカル事業の今後の展望を教えてください。

ファインケミカル事業は、生命の誕生に必要な卵の研究からスタートしています。卵の研究から鶏の研究に範囲を拡げ、鶏の鶏冠（トサカ）に含まれる成分であるヒアルロン酸の研究を進めています。当社グループは健康寿命の延伸に取り組んでおり、活き活きと元気に暮らしたいという想いに応えるため、ヒアルロン酸の展開に力を入れています。
ヒアルロン酸は、国内での販売に加え、アジアや欧米への販売も盛んになっています。また、当社グループの通信販売では、ヒアルロン酸を配合した日本初の機能性表示食品「ヒアロモイスチャー240」を発売し、順調に成長を続けています。2018年度には、ヒアルロン酸を主成分とした医療機器「ケイスマート」を発売し、順調なスタートを切ることができました。
ヒアルロン酸は、今後も世界的に成長が見込まれることから、独自の技術でさらに磨き上げ、「健康」と「医療」の分野で貢献していきます。
社外の取締役や監査役で株を保有していない人がいますが、問題ではないのでしょうか？

株の保有については、本人に任せていますが、保有の有無で特に問題があるとは考えていません。株の保有に関わらず、当社の経営の妥当性、透明性と企業価値の向上に真摯に向き合い、積極的に意見を述べるとともに、課題についても的確に指摘をいただいています。
株主優待制度は3年以上の保有が条件となっていますが、優待品の内容をより充実して欲しい。

当社では、全ての株主様に配当や企業価値の向上により公平にお応えするとともに、長期にわたって応援いただける株主様については、着実な増配に加えて、株主優待品をお届けしていきたいと考えています。
このような考えに沿って、優待品は３年以上継続して株式を保有いただく株主様にお届けしています。株主優待品は、食品メーカーならではのコミュニケーションとして大切であると考えており、今後も新商品や魅力ある商品を取り入れるなど工夫を重ねていきます。
社内取締役に女性を登用する予定はありますか？女性従業員の活躍に期待しています。

現在、女性の社外取締役は１名ですが、社内からの取締役はいないため、女性の活躍を推進することは重要なテーマとして捉えています。ここ数年、女性の従業員を対象としたキャリアに対する勉強会も積極的に実施しています。
また、働き方改革を推進し、従業員全体が活躍しやすい職場になるよう、業務時間削減の工夫、サテライトオフィスの活用、在宅勤務制度の整備などを進めています。このような人材育成、環境づくりの充実を通じて、将来的には社内から女性の取締役を登用していきたいと考えています。
キユーピーおよびキユーピーグループの障害者雇用率はどのくらいですか？

当社グループの障害者雇用については、株式会社キユーピーあい、という特例子会社において、グループ全体の障害者雇用を促進しています。当社グループの国内食品会社全体の障害者雇用率は3.5％であり、全国平均2.0％という状況からすると積極的に取り組んでいると思っています。当社グループの障害者雇用の特長は、心の障害も含めて、いろいろな立場の方が働いていることです。このことは、2003年からキユーピーあいを中心に、グループで取り組んできた結果であると思っています。
今後も、創始者の中島董一郎からの教えである「社会や人にとってもやさしい会社」をめざしていきます。

当日にいただいたご質問に対する回答の要旨

今後、業績を伸ばすうえで、成長ドライバーは何でしょうか？また10年後の売上高の海外比率はどのぐらいをめざしますか？

国内の成長ドライバーは、サラダ・惣菜、タマゴ、調理・調味料の3事業です。これらの3事業は内食・中食・外食の市場に対して幅広く展開しており、国内の市場が縮小する中においても需要を開拓できる余地があります。2021年度までの中期経営計画では国内の売上高は減少する見込ですが、2018年度に事業の譲渡や売却を行った影響が約300億円あり、これを除くと伸ばす計画となります。また、海外の売上高は、2021年度で約600億円をめざしており、10年後には1,000億円まで伸ばすことができるように取り組んでいきます。
国際会計基準（IFRS）への移行はいつ頃ですか？移行に伴い注意している点はありますか？
招集ご通知41ページに、会計監査人が株主総会で選任すると記載されている理由を教えてください。
内部監査室の役割は会計・業務の監査ですが、記載されていないのではなぜでしょうか？

ご指摘のとおり、記載内容が不足しています。内部監査室の主要な役割は、業務の適正性やプロセスなどの管理体制が手順通り行われているか、もしくは、手順自体に誤りがないか、そのようなことを丹念に監査して、もし課題がある場合には、ただちに指摘をして正しています。
自然災害に対する物流対策は考えていますか？

危機管理体制としては、重要取り組み事項としていくつか分類しており、その中の1つに天災や地震、風水害という項目があります。それらに関して、何らかの危機が発生した場合には、初動対応マニュアルと事業継続計画に基づいて対応します。主要な商品はできるだけ2拠点で生産し、複数の取引先から原資材を仕入れることで安全を確保しています。物流については、全国的なネットワークを敷いており、一部の物流状況が悪化した場合は他の地域で対応できるようにしています。また、年1回、供給訓練や危機対応訓練を重ねており、できるだけ影響が生じ無いように進めています。
外国人雇用の増加による情報漏洩などの想定されるリスクに対して、どのような対策を行なっていますか？

外国人雇用には2つの側面があります。昨今の出入国管理法の改正に伴い、外国人を採用しやすくなることについては、雇用機会の拡大として活かして行きます。また、グローバル人材としての採用を少しずつ進めています。社内の情報についてはレベル分けを行い、最高レベルが重要機密事項という位置づけにしています。従業員全般に対して職制に応じた管理体制をしっかり行うことで、情報漏洩が無いよう努めています。
マヨラーとの関係をどのように進めていきますか？

マヨラーはマヨネーズをたくさん消費される方であり、最近ではマヨネーズをかけるだけでなく炒め物やパンケーキ、オムレツなどいろいろな料理に使用していただく方も増えており、さらに食生活を楽しんでいただきたいと考えています。
指名・報酬委員会に会長・社長が入っているため、他の委員が発言しにくいことはありませんか？

立場ではなく、何が正しいかという議論を行うことで、社外役員からは多くの意見をいただいています。これまでも、適宜、社外役員の中で会話を重ねてきましたが、指名・報酬委員会を設置したことで、しっかりと議論ができ、良い場面ができていると考えています。
300億円ほどの減収要因は何でしょうか？

2018年度に実施した事業の譲渡や売却によるものです。2030ビジョンという将来に向けての方向付けを行い、サラダとタマゴのリーディングカンパニーに向けて、力を発揮していくべきだと考えました。一方、長年手掛けてきた事業が、当社以外にお任せした方が、よりその会社や世の中のためになることもあるのではないか、という議論も進めてきました。その結果、2018年度には、コンビニエンスストア向けのベンダーを事業譲渡しました。また、うずら卵水煮という商品については、製造を外部にお願いすることにしました。ファインケミカル事業では、ヒアルロン酸に力を入れていくべきと考え、医薬用EPAを外部に売却しました。このような事業譲渡や売却を行った部門の売上高が約300億円、営業利益は約10億円あり、2019年度には発生しません。選択と集中によりサラダとタマゴに注力し、長期的な成長を実現していきたいと考えています。
ダイバーシティの目標に女性管理職比率を掲げていますが、現在の状況を教えてください。また、従業員の海外比率について教えてください。

2030ビジョンを策定する段階で、多様な人材が必要であることを認識しました。現在、女性管理職比率は8.2％であり、2020年度には12％、2030年度には30％をめざしていきます。外国籍の従業員数は、日本国内には約600名、海外では約3,000名です。
補欠監査役選任にあたり、監査役の体制について説明してください。

監査役は現在5名の体制ですが、1名が任期満了により退任し、さらに1名が辞任します。新任としては1名、山形氏を選任し、合計4名の体制になります。社内監査役が2名、社外監査役が2名であり、監査役の要件としては満たしていますが、法令では、監査役設置会社の監査役は3名以上で、社外監査役が半数以上という取り決めがあります。今回、社外監査役が2名となり、何らかの不都合が生じた場合は社外監査役が半数以下となるため、これに備えて、補欠監査役1名の選任をお願いしています。可決すれば、監査役4名、補欠監査役1名という状態になります。
今回、角田監査役からの辞任の申し出から、この株主総会までの期間が短く、新任の社外監査役を選任する時間が足りなかったため、補欠監査役を選任することにしました。
招集ご通知23ページに海外の数値は入れないのでしょうか？

決算の数値は事業で区分していますが、海外は事業単位では表していません。海外は調理・調味料事業、タマゴ事業に含まれており、調理・調味料事業に含まれるウェイトがかなり高く、中国・東南アジアが中心となります。タマゴ事業は米国で展開しています。なお、招集ご通知の29ページでは、国内と海外という区分で記載しています。海外の区分については課題と認識していますが、しばらくの間はこの区分で進めていきます。
サラダ・惣菜事業や調理・調味料事業について、今後の展望を教えてください。

2021年度のサラダ・惣菜事業の売上高目標が低くなっているのは、2018年度の事業譲渡により、売上高で275億円の影響があったことによるものです。中食市場において展開している惣菜は伸びており、事業譲渡の影響を差し引くと拡大する計画です。特に、2021年度までの中期計画では、サラダ・惣菜事業、タマゴ事業、これを支える調理・調味料事業を盤石にし、食の主役化により、新しい食シーンをお届けして喜んでいただけるように努めていきます。
2018年度の数値における、調味料事業と調理・調味料事業の違いを教えてください。調理はどのぐらいになるのでしょうか？

2019年度からは事業区分を変更しており、調味料事業を調理・調味料事業に、加工食品事業に含まれていたアヲハタ株式会社の部分をフルーツソリューション事業としました。加工食品事業の売上高468億円のうちアヲハタ部分は159億円、残りの309億円が調理・調味料事業に含まれています。フルーツソリューション事業は、アヲハタの仕事が数年前から生販一体になっており、今後は、アヲハタブランドをアヲハタが主体的に展開していきます。調理には介護食なども含まれますが、中心になるのはソース類です。料理のためのソースやかけるソースなど、比較的に調味料と近い使われ方であることから、調理と調味料を合わせた構想を練り、発展させていきます。マヨネーズとドレッシングに調理向けのソースを加えることで、内食・中食・外食のニーズをとらえながら、当社グループならではのユニークな展開を進めていきます。
異業種3社による共同幹線輸送は、どのようなことを期待して行いましたか？

物流困難に対する取り組みの1つです。ドライバー不足が深刻になっており、この先も続いていくことが業界はもちろんのこと、当社としても課題感を持っています。同じような課題を抱えている会社が、東日本から九州方面への物流における荷物の集荷で困っているため、一緒に取り組んでみようということで実施しました。関東から九州までの間にある工場や倉庫などの拠点を通ることにより、トラックの稼働状況や効率が良くなることについて評価をいただき、国土交通大臣賞を受賞しました。このような事例を他のエリアにおいても研究を進めて、トラックの輸送問題ならびにCSRに対処していきます。
2019年度が減収・微増益になる理由を教えてください。

2019年度の売上高について、2018年度に事業譲渡した影響が約300億円あります。その影響を加味すると、実質的には約230億円伸ばすことになり、増収力が落ちている訳ではありません。営業利益は前年に対して1億円の増益ですが、2018年度の事業譲渡のマイナス影響が約10億円あること、2019年度特有の創業100周年に関する経費をある程度を見込んでいることから、実質的に増益にする力は持っています。しっかりとした実績を出して、先々につなげていきます。

第105回定時株主総会（2018年2月開催）

「2017年度の概況と2018年度の方針」(2,155kbps/5分35秒)
フルスクリーンで見るにはをクリックタップしてください音声ブラウザでは対応していません

開催日	2018年2月27日(火)
開催場所	横浜アリーナ(神奈川県横浜市)
開催時刻	10:00
終了時刻	11:25
出席株主数	2,467名

第105回定時株主総会Q&A

株主様からお寄せいただきましたご質問に対する回答の要旨を掲載しています。

事前にいただいたご質問に対する回答の要旨

株主総会に参加できない株主様からもご質問をいただけますよう、事前にご質問を送付いただきました。

事前にいただいたご質問の概要

キユーピー神戸工場の状況を教えてください。

キユーピー神戸工場は、マヨネーズの主力工場として2017年に稼働を開始しました。工場のコンセプトは、「最新技術を駆使した品質とコストの両立」、「環境に配慮した省エネ設計」、「お客様とのコミュニケーションの場」の３つです。
「最新技術を駆使した品質とコストの両立」では、トラブルを事前に予測して対処を行う予兆管理システムや、マヨネーズで使用しているチューブ容器では世界最速を誇る超高速ラインが、１分間に400本を充填します。これは従来の約２倍のスピードであり、品質とコスト競争力を実現します。
「環境に配慮した省エネ設計」では、 LED照明、自然光や排熱処理の活用で、エネルギーコスト半減を実現しました。
「お客様とのコミュニケーションの場」としては2017年5月より工場見学を行っており、マヨネーズの製造ラインの真上に設置された空中マヨデッキで、間近に見学していただけます。
神戸工場は最新鋭の工場ですが、創業以来の「ものづくり」の原点を常に大切にしながら、未来を切り拓き、国内外のグループを強く牽引していきます。
2019年に創立100周年を迎えるということですが、どのような準備をされていますか？

創立100周年の具体的な企画は現在検討していますが、お客様をはじめとしたステークホルダーの皆様に幅広く感謝の気持ちをお届けしたいと考えています。
当社グループはメニュー提案などを通し、サラダを食べる食文化を築くことや、放送開始55周年を迎えた「キユーピー３分クッキング」で毎日の献立つくりに貢献するなど、食に関わる活動を続けてまいりました。また、お母さんコーラス、音楽番組への協賛など、音楽を楽しむ活動も永く続けてきました。
100周年イベントでは、記念レストランや記念コンサートなど食と音楽を楽しんでいただける企画などを考えています。
海外でのマヨネーズの展開状況について教えてください。

現在、当社グループでは中国や東南アジアを中心に、KEWPIEブランドのマヨネーズを展開しています。
各国で販売しているKEWPIEマヨネーズは、基本的に日本で製造しているものと同じ配合となっています。また、現地の嗜好やニーズにあわせたマヨネーズも販売しており、いずれも高い評価をいただいています。例えば、中国では甘いタイプのマヨネーズを販売しており、フルーツサラダというメニューによく使われています。
なお、日本や工場を展開している国からの輸出により、アフリカや中東を含めた約40か国でも販売しています。
トランス脂肪酸を含む食品について、どのように考えていますか？

トランス脂肪酸は、摂取量が多いと血液中のLDLコレステロール（いわゆる悪玉コレステロール）が増えるため、健康への悪影響が指摘されており、当社ではマヨネーズ・ドレッシングを中心にトランス脂肪酸の低減に努めています。農林水産省の2015年度製品実態調査においても、マヨネーズのトランス脂肪酸値は前回の調査値より低減しています。今後も引き続き、トランス脂肪酸の低減に努めていきます。
アヲハタ十勝コーン(缶詰)の販売は再開するのか教えてください。

2016年8月北海道に甚大な被害をもたらした台風の影響により、生産工場が被害を受けたことからしばらく操業ができなくなり、同年9月に関連する商品を休売しました。その後、復旧が進み2017年8月には操業を再開することができ、11月に「サラダクラブ　北海道コーン　ホール」100ｇと50ｇを、2018年２月より「サラダクラブ北海道コーン　クリーム」を新たに発売しました。
現在は、使い勝手をよくするために缶詰からレトルトパウチに包材を変更しており、ブランドもコーンや豆などの素材シリーズは「サラダクラブ」に統一して展開しています。

当日にいただいたご質問に対する回答の要旨

取締役賞与は、どのような基準で決めているのですか？

取締役の賞与は、役位毎に決められた基準額に業績や個人の成果などを加味して決めています。指標としているのは、連結売上高や連結営業利益といった数値目標です。
事業を担当している役員については、事業の売上高と利益の目標を基準としながら、事業の成長に係わる重要テーマを設定し、その進捗や取り組みの状況を加味しています。
取り組みやテーマの内容については、年度ごとに各取締役と代表取締役が面談のうえ設定し、結果について査定を行っています。
北米のタマゴ事業について、今後の対策を教えてください。

北米のタマゴ事業が、2017年度△9億円の赤字となったのは、米国の乾燥卵相場が大幅に下落したことが大きく影響しています。2015年～2016年、米国にて鳥インフルエンザが発生し、大幅に鶏の数が減少し相場は上昇しましたが、2017年度は、鶏の数が回復したことにより相場は大幅に下落しました。
北米における原料の仕入れ価格は、餌をベースにしていることから安定していますが、相場と連動する販売価格が下がると利益が減少します。2017年度は、当初タマゴ事業は前年差△14億円の△12億円を見込んでいましたが、コスト改善や付加価値の高い商品の売上拡大などを進めたことにより、△9億円まで改善しました。
2017年度の後半から、相場は前年に対し30％ほど上昇している中、原料を相場と連動する仕入れ価格へ切り替えを進めており、2018年度には△1億円と8億円改善していく見通しです。
マヨネーズの味が変わったように感じますが、配合などを変えているのですか？

少しでもおいしく・新鮮につくることができるように、マヨネーズの製法は技術の革新を進めていますが、基本的な配合は変更していません。
しかし、お客様の使い方は変わってきたと感じており、マヨネーズがいろいろな料理に合うという汎用性を利用して、マヨネーズの万能調味料化を進め、テーブルユースからキッチンユースへ用途の拡大を提案しています。
さらに、カロリーやコレステロールなど、健康をテーマにした商品にも力を入れています。いつの時代においても、キユーピーマヨネーズは色あせず、いつでも新しく魅力のある商品として展開していきます。
ポーランドの状況や今後について説明してください。

EUについては、西欧と東欧に分けて進めています。西欧ではオランダに販売会社を設けており、オランダを中心に、スペイン、イギリス、ドイツなどへキユーピーマヨネーズの販売を拡げています。東欧については、ポーランドの調味料会社であるモッソ社を買収し、2017年1月よりモッソ・キユーピー・ポーランドという社名で事業を開始しています。2017年度は経営統合に集中しながら、モッソ社が従来行っていたマヨネーズの販売を継続しました。東欧は、マヨネーズの使用量が大きく、ポーランドは約200億円の市場であることから、まず、ポーランド国内の市場を獲得していきます。
一方、東欧ではドレッシングはほとんど使われず、オリーブオイルやバルサミコといった調味料を使って生野菜が食べられています。そのような市場で深煎りごまドレッシングを展開するため、2018年度から、ドレッシングの製造・販売を進めていきます。
容器なども含め、たのしさやおいしさ、わくわくするような高齢者食を考えて欲しいです。

日本では平均寿命が延びていますが、自立して生活できる健康寿命との間には10年近い差があります。健康寿命を延ばすためには、生きがいをもつこと、健康のために運動をすること、栄養を摂ること、この3つが大切だと言われています。食品メーカーとして当社が係われるのは栄養の部分であり、食事のおいしさ、たのしさ、たくさん食べることによって得られる笑顔、このようなことに貢献していきます。
当社の大切にしているテーマとして、タマゴとサラダがあります。栄養バランスの良いタマゴ料理をたのしく食べていただけるようにたくさんのメニューを提案していきます。
また、サラダの中心となる野菜には、いろいろな食物繊維が含まれています。サラダを食べるときの噛むという行為も健康に貢献することから、サラダの提案を引き続き進めていきます。容器や食べ方の工夫を進めると同時に、健康と食についての情報発信も進めていきます。
従業員への食に対する意識を高めるような取り組みについて教えてください。

従業員の食に関わる取り組みについては、代表的なものとして、マヨネーズ教室があります。2002年から行っており、小学校の授業の一環として従業員が赴き、子どもたちと一緒に、マヨネーズや野菜について学び、皆でマヨネーズを手作りして野菜と食べるという取り組みを行っています。
参加してみると、最近の子どもの野菜の好みや嗜好が変化していること、マヨネーズをつくるときの目の輝きがすばらしいことなど新たな気付きがあり、「参加して良かった」、「この活動を続けていきたい」と実感しています。
マヨネーズ教室は従業員が中心に進めており、全国の工場や支店から、自ら手をあげて参加し地域の小学校へ赴いています。このような従業員を社内ではマヨスターと呼んでおり、従業員がマヨスターとして参加することで、マヨネーズへの考えを深めてまいります。
震災や災害などにより工場が止まることはないのですか、どのような対策を行っていますか？

災害が発生したときには、3つの基本方針に基づいて進めていきます。1つ目は従業員の安全確認、2つ目はお客様への供給責任を果たすこと、3つ目は社会貢献を行うことです。供給責任については、主力商品の製造を関東・関西への2拠点化を進めるとともに、調達先の複数化も実施し、調達から生産・配送まで確認できる「生産状況確認システム」を導入しています。
東京に大きな震災が発生した場合には、早期に本社機能を移転できるように、大阪にバックアップオフィスを設置するため、定期的に訓練を行っています。社会貢献活動の1つとしては、災害地への水やベビーフード、高齢者食など救援物資の検討を行っています。また、近隣の皆さまへの支援のため、各拠点において、水や食料、生活用品などの備蓄を行っています。
社会貢献としては障害者雇用があります。雇用率を法定以上にするのは当たり前で、法定以上に雇用するためにどのようなことを行っていますか？

当社グループの障害者雇用については、キユーピーあいという特例子会社において、グループ全体の障害者雇用を促進しています。当社グループの障害者雇用率は3.3％であり、法定の雇用率２％、全国平均1.9％という状況からすると積極的に取り組んでいると思っています。当社グループの障害者雇用の特長は、心の障害も含めて、いろいろな立場の方が働いていることです。このことは、2003年からキユーピーあいを中心に、グループで共有してきた結果であると思っています。
今後も、当社の創始者である中島董一郎からの教えでもある「社会や人にとってもやさしい会社」をめざしていきます。
マヨネーズ教室の活動において、アレルギーを持つ子どもへのケアは大丈夫ですか？

アレルギーについては、たいへん慎重な対応を行っています。マヨネーズ教室は全国で年間300～400校で実施していますが、各校に対して、使用する食材や調理するメニューをあらかじめお伝えしたうえで、アレルギーを持つお子様の状況などを担当の方や担任の先生、ご家庭も含めて問題の有無を確認しています。

第104回定時株主総会（2017年2月開催）

「2016年度の概況と2017年度の方針」　(2,155kbps/5分35秒)
フルスクリーンで見るにはをクリックタップしてください音声ブラウザでは対応していません

開催日	2017年2月24日（金）
開催場所	東京国際フォーラムホールＡ（東京都千代田区）
開催時刻	10:00
終了時刻	11:56
出席株主数	4,829名

第104回定時株主総会Q&A

株主様からお寄せいただきましたご質問に対する回答の要旨を掲載いたします。

事前にいただいたご質問に対する回答の要旨

株主総会に参加できない株主様からもご質問をいただけますよう、事前にご質問を送付いただきました。

事前にいただいたご質問の概要

財団設立の目的と内容について教えてください。

「一般財団法人キユーピーみらいたまご財団」の設立により、食育に関するさまざまな活動を行う団体や、子どもの貧困対策に取り組む団体の支援を幅広く継続的に行うことで、長期的な視野で健やかな社会の実現に貢献したいと考えています。
現在当社が保有する自己株式約330万株の中から150万株を信託先である信託銀行に拠出することで、その配当金等による信託収益を財源として、同財団は食育や子どもの貧困対策に取り組む団体に対して寄付などを行い、支援していきます。
支援先については広く公募を行ったうえで、第三者を中心とした委員会で支援対象を選定します。
なお、信託方式を採用するのは、拠出する150万株に関する議決権の行使を、信託先である信託銀行が当社の意向に左右されるのではなく、議決権行使に係る国際的なガイドラインである「スチュワードシップコード」に基づいて行うなど、公正さを重視しているためです。
株主優待品の贈呈基準が3年保有とした理由を教えてください。

当社では、全ての株主様には、配当や企業価値の向上で公平にお応えするとともに、長期にわたって応援いただける株主様については、着実な増配に加えて、株主優待品をお届けしていきたいと考えています。
このような考え方に沿って、2013年の1月に優待制度の変更を公表し、優待品は3年以上継続して株式を保有いただく株主様にお届けすることにしました。
株主優待品は、食品メーカーならではのコミュニケーションとして大切であると考えており、新商品を取り入れるなど工夫を重ねていきます。
今後もマヨカフェの展開を行うのですか？

調理にも使えるマヨネーズの魅力を分かりやすく伝えるため、昨年に引き続き、今年も3月1日の「マヨネーズの日」より、マヨカフェを渋谷と名古屋にて期間限定で展開します。今年のマヨカフェでは、当社が提案している、マヨネーズを使うとおいしく・たのしくなる「マヨネーズマジック」を活かしたメニューを提供します。マヨネーズを加えることで、ふっくらと仕上げたオムレツや、ジューシーなグリルしたチキンなどさまざまなメニューにより、マヨネーズの新たな魅力を体感していただきます。
女性の活躍に向けて、どのような取り組みを行っているのですか？

社内からの女性役員はまだいませんが、女性の活躍推進は重要なテーマとしてとらえています。
人材育成として、将来の女性管理職登用を期待する次の世代の若手女性社員の選抜研修を行っています。また、新たなキャリアに挑戦するための転居を伴わない新しい総合職コースを設け、多様な人材の意欲や能力を最大限発揮できる転換制度を構築しました。
環境づくりとしては、グループの女性管理職を対象にした、経営理念やグループ経営を学ぶ会議を定期的に開催しており、女性管理職同志のネットワークや切磋琢磨の場として女性管理職の成長意欲が高まっています。
また働き方改革の一環として在宅勤務制度を制定し、育児中の女性が働きやすい環境づくりを行っています。
IR活動の実績と方針について、教えてください。

当社のIR活動では、経営戦略や財務状況を分かりやすく伝えることで、成長性を実感していただくように努めています。
機関投資家やアナリストに向けて、決算説明会（年に2回）やスモールミーティング（年に2～3回）、取材対応（年に約120件）を行っています。個人投資家に向けては、ホームページや投資家向けの発行物（統合報告書など）での情報の充実を行っています。また、当社では株主様に向けたSR活動もIR活動の一部ととらえ、株主総会や株主様ご優待見学会、株主通信（キユーピー便り）などを通じて、当社の考え方や取り組みなどを伝えています。

当日にいただいたご質問に対する回答の要旨

深煎りごまドレッシングの金属片混入の問題について、もっと早く公表できたのではないですか？早期発見、早期公表に向けて、今後はどのように取り組んでいくのですか？

今回の問題はドレッシングの製造設備の一部に損傷があったことが原因であり、安全性の評価に問題がありました。もっと早く公表できなかったかという点については、洗浄を担当する者が発見し、速やかに報告し、その日のうちに対策本部を結成し、翌日公表しており、可能な限り早く対処しました。新しい設備を導入する際は必ず安全確認するルールがあるので、今回の反省をふまえて盤石なものにしていきます。
食に関する学校への寄付を行うような奨学金制度をキユーピーとして行わないのですか？

関係会社である株式会社中島董商店が公益財団法人中董奨学会を通して、奨学金を含めた学校への支援を行っており、現在、同財団への寄付を検討しています。当社としては、今回設立を予定している一般財団法人キユーピー　みらいたまご財団を通して、食育に関する支援を幅広く行っていきたいと考えています。
普段購入できない商品を販売するところ（アンテナショップ）を設けないのですか？

3月に渋谷、4月に名古屋で実施するマヨカフェでは、キユーピーグッズの販売を予定しています。
仙川キユーポートの入口付近に、外部の方もキユーピーグッズや商品を購入できるところはありますが、その他ということでは慎重に検討していきたいと考えます。
本社ビルの敷地内で、週末に部外者が不当な利用（スケートボード）をしているようですが、どのように対応していく予定ですか？

渋谷にある本社ビルは中島董商店の所有になりますが、運営についてはキユーピーと中島董商店で相談・協議しながら進めています。道路とビルの間にあるスペースにて、違和感のある使われ方をされていたことについては、対策を検討していきます。
プレミアムフライデーについて、どのように考えていますか？

社内では働き方改革として、フレックスタイムや在宅勤務などの取り組みを始めており、プレミアムフライデーに対して個別に対応することは今のところ考えていません。商品面では、外食産業や小売業の対策を勉強して、グループの資源をどのように対応していくか考えていきます。このプレミアムフライデーの動きが、お客様が家で食べるか、外で食べるかなど、どのように連動していくのか見極めながら、順次対応していきたいと考えています。
欧州や南米への事業展開の展望を教えてください。

欧州は、日本で製造したキユーピーマヨネーズとオランダで生産委託したＫＥＷＰＩＥマヨネーズの2つの展開で西欧での攻略を進める一方、ポーランドを足掛かりに東欧全体に展開していきます。
南米については、ロサンゼルスにある調味料事業の子会社より、チリへの輸出をスタートしたところです。
大株主のうち、董花、旗影会、中董奨学会の内容を教えてください。

株式会社董花は、中島董商店の子会社であり、グループに係わる不動産などを取り扱っています。
一般財団法人旗影会は、創始者の意思を継ぎ、食に関わる研究を助成している団体です。
公益財団法人中董奨学会は、創始者の意思を汲み、進学を志す若い方を支援するため、返済不要の奨学金の支援を毎年行っています。
流動負債における短期借入金が大きく増加していますが、その目的や借入先を教えてください。

当社単体における流動負債の短期借入金については、2015年度の167億円に対し、2016年度が275億円と108億円増加しています。増加額が大きいのは、2015年度末と2016年度末の曜日の違いが要因であり、特定の要因により増加したわけではありません。
人口減少が進む中、商品のポートフォリオをどのように構成していくのでしょうか？
2016年度と2017年度に北米の売上が減少する要因を教えてください。

2014年と2015年に米国では、鳥インフルザが発生したことで鶏卵相場が大幅に高騰したため販売価格も上昇し、2015年度の米国のタマゴ事業は大幅な増収増益となりました。2016年度は鶏の数の増加で相場が大幅に下がったため販売価格は下落し、前年に対して、売上高△19億円、営業利益△14億円となりました。2017年度の鶏卵相場は2016年同様の状況が続いていますが、業績を改善できるよう、原価低減やコスト改善を進めています。
海外展開でどのように利益を伸ばしていくのですか？

海外展開では、全体を牽引している中国において前年に対する現地通貨ベースの売上高は125％、営業利益は142％と伸張しました。まだまだ使用量は増えていくと想定しており、販売促進活動や提案活動を積極的に行っていきます。
北米では、2年前から北米の会社で製造したＫＥＷＰＩＥブランドのマヨネーズの展開などを始めており、世界全体でバランスを取りながら利益率を高めていきます。
食品ロスを貧困家庭の子どもたちにつなげていくような施策を進めてください。

食品が無駄にならないように、フードバンク活動を後押ししています。また、渋谷ソーシャルアクションパートナー協定を渋谷区と締結し、この活動のテーマである「食育推進におけるプログラム支援」、「貧困課題の解決に向けた子どもテーブル」について、後押しをしていきます。
医療機器にもいろいろあるが具体的に教えてほしい。目標数値も教えてください。

当社がめざしているのは、例えば卵殻膜などのタマゴ成分やヒアルロン酸を、医療現場での治療や検査を行いやすくすることや、患者の負担を和らげるためのガーゼや絆創膏に利用してもらうことなどを検討しています。10年後には売上高約30億円をめざしていきます。
深煎りごまドレッシングの金属片混入の問題について、ストックしておけばこれほど回収しなかったのではないでしょうか？損失額はどのぐらいになりますか？

今回の問題は連続製造のサニタイズの際に発覚しました。連続製造においてストックしておくことは、膨大な量やコストになるため難しいと考えます。損失金額については、出荷本数からすると約1億円ぐらいに収まるのではないかと推察しています。
2015年度の売上高が2通りあるのはなぜですか？

2016年度より、売上高から販売促進費や物流費の一部を売上計上時に控除するという会計方法の見直しを行っております。2016年度以降と2015年度の売上高を比較するため、会計方法変更前と変更後の売上高を記載しています。
臨時雇用者を多く雇用していますが、今後どのように進めていくのでしょうか？

当社グループでは、1万人を超える非正規従業員の方々が活躍されています。非正規従業員でも意欲があり社員と同様の役割を果たすことが期待できる方は、社員への登用を行い、社員と同じような役割や等級で処遇をしています。給与の体系や手当制度、福利厚生制度、教育訓練、能力開発ということも、それぞれの職務や役割に応じた待遇になっているか、グループ会社含めて、現在、実態の確認・精査を進めています。
質疑応答の方法について、最初に受付をした人を優先すべきではないでしょうか？

以前は株主様に挙手をしていただき、議長が指名を行いお答えする方法でしたが、なかなか指名されないといったご指摘をいただいた経緯があり、より公平さや分かりやすさを勘案した抽選方式を取るようにしています。ご意見をいただいた追加方式に関しては、この先もスムーズな納得感のある進め方を考えていきます。
監査の内容が不明確になっていることはないでしょうか？

当社グループの会計や決算業務は、シェアドサービス部門に一元化しており、事業部門や各社が恣意的な行動をとる可能性が少ないようリスク回避を行っています。海外の子会社では、当社の社員が常駐するとともに本社のエキスパートがチームを組んで監査役や内部監査室とも連動を取り、海外各社の業務確認や内部監査の徹底を図っています。

第103回定時株主総会（2016年2月開催）

「2013-2015年中期経営計画の総括と2016-2018年中期経営計画の方向性」(2,155kbps/6分29秒)
フルスクリーンで見るにはをクリックタップしてください音声ブラウザでは対応していません

開催日	2016年2月26日（金）
開催場所	東京国際フォーラムホールＡ（東京都千代田区）
開催時刻	10:00
終了時刻	11:47
出席株主数	4,664名

第103回定時株主総会Q&A

株主様からお寄せいただきましたご質問に対する回答の要旨を掲載いたします。

事前にいただいたご質問に対する回答の要旨

株主総会に参加できない株主様からもご質問をいただけますよう、事前にご質問を送付いただきました。

事前にいただいたご質問の概要

なぜ株主優待品は、今年から株式を3年間継続して保有しないと、もらえないのでしょうか？

当社では、すべての株主様には配当や企業価値の向上により公平にお応えするとともに、長期にわたって応援いただける株主様については、着実な増配に加えて、株主優待品をお届けしていきたいと考えています。
このような考え方に沿って、2013年の1月に優待制度の変更を公表し、優待品は３年以上継続して株式を保有いただく株主様にお届けさせていただくこととしました。本年3月のお届けから変更となりますのでご了承ください。
安全安心への取り組みで、特に注力している点は何ですか？

当社グループの品質保証は、「事故未然防止」「監査機能」「従業員教育」という３つの柱で進めており、海外の工場でも同様に進めています。微生物問題、異物混入、残留農薬などの種々の問題を起こさないよう、原料手当から製造して出荷するまで、食品安全管理システムの仕組みに基づいて管理を行い、事故の未然防止に努めています。
監査機能については、工場での管理に加えて、本社の品質保証本部による定期・不定期の監査を行っています。工場での品質保証体制が、適切に機能しているかどうかを確認し、問題があれば改善するように指導しています。
従業員の教育は品質保証においてたいへん重要であり、「良い商品は良い原料からしか生まれない」という創業以来の精神に基づき進めています。品質は人が作るものと考えており、従業員が何でも言い合えるようなコミュニケーションの場を大切にしています。
マヨネーズ発売90周年でさまざまなキャンペーンを実施していましたが、その効果はどうだったのでしょうか？

マヨネーズ発売90周年でさまざまなキャンペーンやイベントを実施した結果、当社の売上は102％、シェアでも2％伸ばすことができました。
「ロイヤルユーザー様との絆作り」と「新規ファンの獲得」の2点をポイントに実施しました。一つ目の「ロイヤルユーザー様との絆作り」については、90周年限定グッズが当たるキャンペーンでは過去最高の応募数108万通、全国地元食材のマヨネーズ料理グランプリ、通称「マヨ１グランプリ」では226万人の方にWEBでご参加いただき、新たなメニューとマヨネーズのファンを増やすことが出来ました。
二つ目の「新規ファンの獲得」については、若年層の方を中心にSNS※などのインターネットを活用したコミュニケーションに取り組み、約880万人の方に商品やメニュー・キャンペーン等の情報提供を行いました。
マヨネーズにつきましては、創立100年に向けてロイヤルユーザー様の満足度アップと新規ファンの方を増やす戦略を進めていきます。

※SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）とは、インターネットを通じて人と人とのつながりを促進・サポートする、「コミュニティ型の会員制のサービス」のことです。
為替変動への対策はどのようにしていますか？

主原料である食用油などは、為替の変動及び原料相場の変動により影響を受けてしまいます。その影響をできるだけ抑えるため、年間固定価格の交渉や先行手配などを行い、価格と数量の安定調達に努めています。
中国経済の減速懸念による業績への影響は？

当日にいただいたご質問に対する回答の要旨

会長職を設けたのはどうしてですか？

経営の健全化をより高めるために、会長職を設けました。当社の会長職は、創業家である中島家の出身者が必要に応じてその役職に就くという考え方です。主にコンプライアンス、リスクマネジメント、ブランドについて、考え方や進め方が社是・社訓に沿っているか、自分都合になってはいないか、といった観点での意見や指摘を担っています。
病気になった従業員への待遇とケアはどのように行っていますか？

長期休業補償としてできるだけの対応をしています。ケアとしては、職場の関係者が言葉をかけてコミュニケーションを取るようにしています。この考え方の根源は、社是である「楽業偕悦」（仲間が力を合わせて進めていくグループでありたい）の考えに基づいています。
無償の奨学金に対する考え方と方向性について教えてください。

創始者の中島董一郎が私財でつくった中董奨学会という公益財団法人があり、年間36万円の無償の奨学金を100名弱の大学生・大学院生を対象に最大2年間行っており、年間3千万円強を提供しています。インターネットで公募しており、皆さんにご利用いただける奨学金です。
新日本監査法人を継続することに至った検討の経緯を教えてください。

当社を担当している監査チームの品質は高い水準にあり、2015年度の決算監査は問題ないと判断しています。監査を効率的・重点的に行うリスクアプローチなどの監査手法が適切であり、減損処理の必要性の有無および在庫評価の妥当性に関する判断についても相当であると評価していることから再任しました。
役員賞与には、短期・中期のコミットメントを設けていますか？

基本的には、3年ごとの中期経営計画の連結業績目標と、各取締役が担当している各々の分野での目標が、取締役の目標（ミッション）のベースになっています。これに基づき、各年度ごとに各々の分野でミッション＆コミットメントと称した目標を社長との面談のうえ決定しています。
代表権のある取締役を2名選任したのはどうしてですか？
社外取締役候補者に、教育・経営と言う点でどのような助言を得たいと考えていますか？

社外取締役候補者の漆紫穂子さんは、教育者としてすばらしい実績があるだけではなく、品川女子学院という学校を都内で有数の人気校にしたという、経営者としての実績もあります。また、28歳からの女性の自立をめざした教育を行っていることから、そのような目線からの助言を期待しています。
来年度の新卒予定の募集人数を教えてください。

毎年50名前後の新卒の方をキユーピー単体では採用しており、来年もそのぐらいの人数を採用する予定です。採用については、さまざまな学校への訪問や説明会の開催など、当社グループへの理解を深めていただく取り組みを進めています。
これから必要としている人材について教えてください。

社是・社訓にもある「道義を重んじる」、「チャレンジする意欲のある」、「自分自身の行動に対して責任を持っている（自ら行動して責任を取れる）」、このような考え方を持つ方に我々の仲間に加わっていただき、皆さまのご期待に沿えるような会社として発展していきたいと考えています。
加工食品事業は厳しい状況にありますが、今後どのように展開していくのですか？

第8次中期経営計画では、4つの成長分野（フルーツを活用した商品、在宅や病院施設の高齢者食、育児食や特許を有するヘルスケア商品の海外展開、調理技術や戦略素材の活用）に重点を置きながら、第7次中期経営計画で行ってきた体質改善を継続して進めていきます。黒字を通過点として、第8次中期経営計画以降は他の事業に匹敵できるよう、5％程度の営業利益率にしていきたいと考えています。
ファインケミカル事業のサプリメントは、今後どのように展開していくのですか？

ヒアルロン酸を使用したものを食べることで、肌の水分を保つことができるという効果を長年の研究で確認することができました。その効果を活用して、当社で機能性表示食品の第一弾として発売したのがこのサプリメントであり、主に通信販売子会社を通して販売しています。この先も通信販売子会社を中心に進めていきますが、一部の小売店でも販売することを計画しており、2018年度には、現状の2.5倍の売上高をめざします。
初めてキユーピーの株を購入した人に対して、どのように考えていますか？

すべての株主様には配当でお応えし、できるだけ増配をしていく考えであり、3年前と比べても着実に増加させています。さらに、長期でお持ちいただく方には当社からの気持ちを込めて、株主優待品をお届けしています。
第8次中期経営計画の経営方針にある新領域の挑戦について、海外展開および健康医療分野に対しては挑戦が弱いのではないでしょうか？

海外展開については、アジアを一番の主力市場と定めており、昨年度は新たな国としてフィリピンに駐在事務所を開設し、販売の拡大を進めてきました。今後は調味料を中心にタマゴ加工品、ロングライフサラダなども伸ばしていく予定です。米国では、キユーピーマヨネーズと深煎りごまドレッシングを中心に一般市場へ販売していきます。欧州にも手を打ちながら、海外展開を進めてこの第8次中期経営計画を達成させていきます。
また、ヒアルロン酸については、医療の分野でも可能性が広がっています。目薬や膝関節用注射液での需要が国内外で伸びつつあり、新たな機能も見つかっていることから、新たな医薬品への採用に向けて挑戦していきます。
卵黄レシチンについては、医薬品としての需要が国内外で伸びており、さらに伸ばしていきます。卵の白身には、菌を殺す作用のあるリゾチームという酵素があり、独自の加工によりノロウイルスを殺菌する効果が見つかり、この効果は医療分野でも有効と考えており、新たな領域に挑戦していきます。
定款の一部変更において、なぜ、株主総会の招集権限を社長に限定せず、代表取締役としたのですか？

株主総会の招集については、代表権を持つ取締役のうち社長が行います。社長に何かあった場合には、代表権を持つもう1名が招集します。業容が広がり海外での売上高も増えてきたため、実務の点では役割分担していきますが、株主総会に対する責任は社長にあると考えています。
女性従業員から執行役員、役員に就任する可能性はありますか？

現在、執行役員に女性はいませんが、グループ全体で女性の活躍を推進する取り組みを進めており、部長、副工場長といった立場の女性が少しずつ増えています。研修制度や育児休業への対応も進め、女性が活躍できる会社にしていきたいと考えています。
高齢者社会に対応した容器やシールなどの改良を進めてほしい。
腎臓病患者に適した低タンパク食など病態食の発売を検討してほしい。

腎臓病などを患った方を支援する低タンパク米という商品を用意しています。また、高カロリーが必要な方へは、少量で高カロリーが摂取できる流動食なども用意しています。手軽に食べられる介護食やさしい献立シリーズを用意しており、介護をする方を支援しています。さまざまな健康状態の方へきめ細かい品揃えで支援していきたいと考えています。

※中期経営計画の対象期間は次のとおりです

第7次中期経営計画：2012年12月1日～2015年11月30日
第8次中期経営計画：2015年12月1日～2018年11月30日

第102回定時株主総会（2015年2月開催）

開催日	2015年2月26日（木）
開催場所	東京国際フォーラムホールＡ（東京都千代田区）
開催時刻	10:00
終了時刻	11:55
出席株主数	4,606名

第101回定時株主総会（2014年2月開催）

開催日	2014年2月25日（火）
開催場所	パシフィコ横浜国立大ホール（神奈川県横浜市）
開催時刻	10:00
終了時刻	11:19
出席株主数	2,624名

第100回定時株主総会（2013年2月開催）

開催日	2013年2月26日（火）
開催場所	東京国際フォーラムホールＡ（東京都千代田区）
開催時刻	10:00
終了時刻	11:53
出席株主数	3,959名

第99回定時株主総会（2012年2月開催）

開催日	2012年2月28日（火）
開催場所	東京国際フォーラムホールＡ（東京都千代田区）
開催時刻	10:00
終了時刻	11:47
出席株主数	3,561名

第98回定時株主総会（2011年2月開催）

開催日	2011年2月23日（水）
開催場所	東京国際フォーラムホールＡ（東京都千代田区）
開催時刻	10:00
終了時刻	11:40
出席株主数	3,419名

第97回定時株主総会（2010年2月開催）

開催日	2010年2月23日（火）
開催場所	東京国際フォーラムホールＡ（東京都千代田区）
開催時刻	10:00
終了時刻	11:34
出席株主数	3,117名

第96回定時株主総会（2009年2月開催）

開催日	2009年2月20日（金）
開催場所	東京国際フォーラムホールＡ（東京都千代田区）
開催時刻	10:00
終了時刻	11:28
出席株主数	2,322名

第95回定時株主総会（2008年2月開催）

開催日	2008年2月22日（金）
開催場所	ザ・プリンス　パークタワー東京（東京都港区）
開催時刻	10:00
終了時刻	11:34
出席株主数	2,250名

第94回定時株主総会（2007年2月開催）

開催日	2007年2月23日（金）
開催場所	東京プリンスホテルパークタワー（東京都港区）
開催時刻	10:10
終了時刻	11:57
出席株主数	2,311名

第93回定時株主総会（2006年2月開催）

開催日	2006年2月22日
開催場所	京王プラザホテル（東京都新宿区）
開催時刻	10:00
終了時刻	11:47
出席株主数	2,127名

第92回定時株主総会（2005年2月開催）

開催日	2005年2月22日
開催場所	京王プラザホテル（東京都新宿区）
開催時刻	10:00
終了時刻	11:22
出席株主数	1,435名

質問内容	質問と回答
キユーピー神戸工場の状況（1件）	Q1・A1
創業100周年の取り組み（1件）	Q2・A2
海外でのマヨネーズの展開（1件）	Q3・A3
トランス脂肪酸を含む商品への考え（1件）	Q4・A4
アヲハタ十勝コーン(缶詰)の販売再開（1件）	Q5・A5

質問内容	質問と回答
みらいたまご財団（3件）	Q1・A1
株主優待制度（3件）	Q2・A2
マヨカフェ（1件）	Q3・A3
女性の活躍に向けた取り組み（1件）	Q4・A4
IR活動の実績と方針（1件）	Q5・A5

質問内容	質問と回答
株主優待制度（4件）	Q1・A1
フードディフェンス（3件）	Q2・A2
マヨネーズ発売90周年企画の効果（1件）	Q3・A3
為替変動への対処（1件）	Q4・A4
中国経済減速の影響（1件）	Q5・A5

質問内容	質問と回答
会計監査人（1件）	Q9・A9
女性の取締役（1件）	Q20・A20
病態食の開発（1件）	Q22・A22

株主総会

第106回定時株主総会（2019年2月開催）

関連資料

招集通知

決議通知

議決行使結果

第106回定時株主総会Q&A

事前にいただいたご質問に対する回答の要旨

創業１００周年でどのような企画を考えていますか？

中国でのキユーピーの模倣品対策はどのようにしていますか？

地震発生時、工場での停電対策はどのようにしていますか？

ファインケミカル事業の今後の展望を教えてください。

社外の取締役や監査役で株を保有していない人がいますが、問題ではないのでしょうか？

株主優待制度は3年以上の保有が条件となっていますが、優待品の内容をより充実して欲しい。

社内取締役に女性を登用する予定はありますか？女性従業員の活躍に期待しています。

キユーピーおよびキユーピーグループの障害者雇用率はどのくらいですか？

当日にいただいたご質問に対する回答の要旨

今後、業績を伸ばすうえで、成長ドライバーは何でしょうか？また10年後の売上高の海外比率はどのぐらいをめざしますか？

国際会計基準（IFRS）への移行はいつ頃ですか？移行に伴い注意している点はありますか？

招集ご通知41ページに、会計監査人が株主総会で選任すると記載されている理由を教えてください。

内部監査室の役割は会計・業務の監査ですが、記載されていないのではなぜでしょうか？

自然災害に対する物流対策は考えていますか？

外国人雇用の増加による情報漏洩などの想定されるリスクに対して、どのような対策を行なっていますか？

マヨラーとの関係をどのように進めていきますか？

指名・報酬委員会に会長・社長が入っているため、他の委員が発言しにくいことはありませんか？

300億円ほどの減収要因は何でしょうか？

ダイバーシティの目標に女性管理職比率を掲げていますが、現在の状況を教えてください。また、従業員の海外比率について教えてください。

補欠監査役選任にあたり、監査役の体制について説明してください。

招集ご通知23ページに海外の数値は入れないのでしょうか？

サラダ・惣菜事業や調理・調味料事業について、今後の展望を教えてください。

2018年度の数値における、調味料事業と調理・調味料事業の違いを教えてください。調理はどのぐらいになるのでしょうか？

異業種3社による共同幹線輸送は、どのようなことを期待して行いましたか？

2019年度が減収・微増益になる理由を教えてください。